阿甘創業加盟: 加盟連鎖體系如何建立一有效率物流配送中心

2015年5月23日星期六

加盟連鎖體系如何建立一有效率物流配送中心

加盟連鎖體系如何建立一有效率物流配送中心

物流配送成本的降低，一直是加盟連鎖企業為之努力的目標，但總的來說，降低物流成本的基本途徑有二：

一. 降低運輸成本
     實現效率化的配送，標準化包裝提高裝載率，降底送貨頻率，合理安排配車計劃，透過效率化的配送規劃來降低物流配送成本。例如整合調整每天送貨次數和緊急訂貨發貨配送的情況。
     物流網點的集約化
     共同物流管理
     物流配送委外外包給專業的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失，以達到降低加盟連鎖體系建置、營運及管理物流成本。譬如新奢華公司採委外物流公司合作模式，將門市使用的原物料庫存、物流配送及貨款給付等委外予簽訂合約的物流公司。
二.降低倉儲成本
實現效率化的倉儲管理，有效降低存量、減少資金佔用，物料積壓或短缺。
導入供應鏈管理
庫存商品品種數及庫存商品的周轉期
標準化包裝能大降低倉儲成本，單位是採取箱還是包
物流資訊化庫存管理，以降低物料估算不準確，多估或低估採購淨需求量，或是存貨管理沒有控管到產品有效期或是庫存種類繁多，庫管人員不知道哪個批次產品有效期在前，導致庫存商品過期無法使用。

以下是 加盟連鎖體系& 物流配送庫存管理相關經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

加盟連鎖體系管理庫存實務經驗談 只要店面一開始進貨後，庫存資金成本，倉庫成本，倉庫管理等庫存成本也會隨著開始產生。
店家應避免生意好庫存不足或生意不好而造成商品過期等損失，才不會發生我有錢賺卻賺不到，進太多庫存過期報廢損失嚴重的窘境。

阿甘創業加盟網藉此建議創業加盟者特別是連鎖加盟企業主，庫存管理上，出貨要以先進先出為原則。安全庫存管理要做好，不然太多資金就會壓在庫存，原本賺錢的生意，會被庫存存貨吃掉。另若發現有庫存耗損太高，連鎖加盟企業應加強後勤進出貨管理及採取安全庫存量或零庫存管理方式，以降低庫存耗損太高現象。
　

開餐飲店加盟特色優勢及加盟應注意那些事項 --阿甘創業加盟網www.ican168.com提供

(此照片與內文無關)

商品全部賣光光不見得是好事

開店商家店內商品全部賣光光，表示生意很好，本是好事；然若仍有消費者想買的時候，開店商家卻因此無法提供足夠的商品銷售，等於是錯失良機，將生意機會平白送走，這種情況對開店商家而言，不僅是一種立即金錢上的損失，且久而久之，消費者就會對店家產生不信賴感，轉而去其它商店消費購買了，對店家的競爭力也會有長遠地負面影響。

做生意，就應該隨時隨地滿足顧客的需要，在適當的時間提供商品賣給需要的人，這也是一家商店會受人歡迎的原因。實務經營上一家商店內，商品賣最好的暢銷品與賣最差之間，都會有一驚人的差距。商品的銷路好壞，如以主觀的印象來判定，往往會有所偏頗，一切應依實際銷售數據來做為評估的數據基礎，才會較為精準找出滿足顧客所需的商品品項。

然開店商家一進貨，意謂各式各樣成本如購買資金成本、倉儲成本和管理倉庫庫存/盤點所需人事物的成本，就會因進貨而產生。開店商家要考慮進貨，就要先考慮庫存管理相關作業，以避免因為生意起伏，造成缺貨、庫存不足或商品過期等現象發生。因此阿甘創業加盟網建議創業加盟者特別是連鎖加盟企業主，若商品單價不高，則可以考慮多批進一些貨，若商品消費者詢問度不斷提高代表在市面上是一熱銷型商品，開店商家更要將庫存量比往常提高，以避免到時供貨廠商缺貨，沒有商品可批可銷的窘境發生。然若商品單價很高，則盡量和供貨廠商協調，有訂單需求時，再請其協助出貨或調貨，以減少因商品單價高所造成庫存資金成本壓力。

庫存ABC 管理分析

商品庫存ABC 管理分析，可達到有效對銷售總值高之少數產品，作完整之記錄、分析，以預防缺貨和囤積過多存貨的現象產生。

ABC存貨管理之分類
A類：週轉率較高之貨品，品項少但銷售量大。
B類：品項與銷售量介於A類與C類之間。
C類：週轉率較差之貨品，品項多但銷售量低。

針對ABC存貨量的採購方式，阿甘創業加盟網建議創業加盟者特別是連鎖加盟企業主，
A級存貨：宜採訂期方式採購，事先決定固定的訂購週期，定期補充存貨。
B級存貨：宜採定量訂購方式採購，當存貨數量到達到安全庫存量時，便開始發出請購單。
C級存貨：宜採複倉制方式採購，依安全存量存放兩區(一區為安全存量，另一區進貨堆放)來掌控庫存與訂貨作業。

(此照片與內文無關)

小本生意採購批貨與庫存指南

1.小本生意採購要簡化且穩定，資金要多周轉，十萬元的資金周轉十次，就變成了百萬元。　

2.小本生意由於資金有限在進貨數量和頻率上不可能享有優勢，但有長期穩定訂購的特性，所以小本生意經營者可集結同業商家與他人聯手一起進貨，就可爭取到較優惠的進貨價格。

3.小本生意進貨時要儘量避開或減少中間環節進貨管道，經手的關卡越多，價格當然就會越貴，所以儘量避開中間環節，直接向廠商進貨，成本才能降低。

4.盡量降低原物料庫存，存放原物料要制定一安全庫存量，每天控制在安全庫存量內，如此就可降低原物料耗損和進貨成本。