阿甘創業加盟: 加盟連鎖企業企劃管理之ＳＷＯＴ分析輕鬆建立連鎖加盟體系發展策略

加盟連鎖企業企劃管理之ＳＷＯＴ分析輕鬆建立連鎖加盟體系發展策略

阿甘創業加盟網針對加盟連鎖企業企劃管理，蒐集整理出ＳＷＯＴ分析連鎖加盟體系發展策略，供創業者、開店商家特別是連鎖加盟業者參考。
　
加盟連鎖企業企劃管理之ＳＷＯＴ分析連鎖加盟體系發展策略

開放加盟成立加盟總部，企業經營者一定要瞭解自身的優劣勢以及市場的機會和可能的威脅，越是了解自身所擁有的實力，以及可能機會及威脅點，就越能夠提早佈局以自身所擁有的優勢搶先進入市場佔有商機。

阿甘創業加盟網整理出下列所須考慮觀點，運用SWOT分析，幫助加盟連鎖企業思考定出連鎖加盟體系發展策略

Strength：優勢
列出加盟連鎖企業內部優勢：
◎ 人才人力方面有何優勢？
◎ 產品(原料、成本、製作過程、配方、包裝、認證、陳列、價格、配送)有什麼優勢？
◎ 門市店點分佈情形及數目規模有什麼優勢？
◎ 門市店點選擇有什麼優勢？
◎ 服務品質上有什麼優勢？
◎ 價位上有什麼優勢？
◎ 技術上有什麼優勢？
◎ 生財設備上有什麼優勢？
◎ 裝潢外觀上有什麼優勢？
◎ 陳列展示上有什麼優勢？
◎ 行銷上有什麼優勢？
◎ 合作供貨廠商有什麼優勢？
◎ 採買上有什麼優勢？
◎ 營運管理上有什麼優勢？
◎ 顧客管理上有什麼優勢？
◎ 創新研發(產品、技術、方法、服務)有什麼劣勢？
◎ 物流配送(快速、準時、耗損、誤送)有什麼優勢？
◎ 財務上有什麼優勢？
　
Weakness：劣勢
列出加盟連鎖企業內部劣勢：
◎ 人才人力方面有何劣勢？
◎ 產品(原料、成本、製作過程、配方、包裝、認證、陳列、價位、儲存)有什麼劣勢？
◎ 店點分佈情形及數目規模有什麼劣勢？
◎ 門市店點選擇有什麼劣勢？
◎ 價位上有什麼劣勢？
◎ 服務(專業性、方便性、親切性、舒適性、退換還、速度、準確性、趣味性、創意性)有什麼劣勢？
◎ 技術上有什麼劣勢？
◎ 生財設備上有什麼劣勢？
◎ 裝潢外觀上有什麼劣勢？
◎ 陳列展示上有什麼劣勢？
◎ 行銷上有什麼劣勢？
◎ 供貨廠商有什麼劣勢？
◎ 採買上有什麼劣勢？
◎ 營運管理上有什麼劣勢？
◎ 創新研發(產品、技術、方法、服務)有什麼劣勢？
◎ 物流配送上(快速、準時、耗損、誤送)有什麼劣勢？
◎ 財務上有什麼劣勢？
◎最近流失那些加盟者的品質及特徵
◎加盟企業最近流失那些消費顧客
◎加盟企業最近關店的原因

Opportunity：機會
列出加盟連鎖企業外部機會：
◎ 整體大環境在3~5年內對加盟總部會有哪些有利機會？
◎ 細分或整合產品後對加盟體系會有哪些有利機會？
◎ 競爭者對加盟品牌會有哪些有利機會？
◎ 消費者需求若改變對加盟體系會有哪些有利機會？
◎ 政經情勢演變對加盟體系會有哪些有利機會？
◎ 網路商機對加盟體系你會有哪些有利機會？
◎ 哪些是未來值得加盟總部開發的客戶？
◎ 哪些是未來值得加盟總部開發的商品？
◎法規製定方向對加盟總部會有哪些有利機會？
◎組織細分或整合後對加盟總部會有哪些有利機會？
◎市面上新技術服務產品對加盟體系會有哪些有利機會？
◎最近吸收那些加盟者的品質及特徵
◎加盟企業最近吸引那些消費顧客
◎加盟企業最近賺錢的原因
◎我們這連鎖加盟企業最擅長什麼？
◎有什麼事情是加盟企業之未來商機所在？
◎我們有什麼(產品、技術、方法、服務)是別的加盟體系所沒有的？
◎我們能做什麼但是別的加盟體系卻做不到的為什麼？

Threat：威脅
列出加盟連鎖企業外部威脅：
◎ 整體大環境在3~5年內對加盟總部會有哪些不利威脅？
◎ 細分或整合產品後對你會有哪些不利威脅？
◎ 競爭者對加盟品牌會有哪些不利威脅？
◎ 消費者需求若改變對加盟體系會有哪些不利威脅？
◎ 政經情勢演變對加盟體系會有哪些不利威脅？
◎ 網路商機對加盟體系會有哪些不利威脅？
◎政經法規製定方向對加盟總部會有哪些不利威脅？
◎組織細分或整合後對加盟總部會有哪些不利威脅？
◎有什麼事情可威脅到加盟企業之生存？
◎市面上新技術服務產品對加盟體系會有哪些不利威脅？
◎有什麼事情是加盟企業之未來商機所在？
◎我們這連鎖加盟企業最不擅長什麼？
◎有什麼服務、技術、方法、產品已經競爭力不足？
◎別的加盟體系有(產品、技術、方法、服務)的我們卻沒有的？
◎別的加盟體系能做到的但我們卻做不到的為什麼？
運用ＳＷＯＴ分析先找出加盟連鎖企業目前所擁有的優勢及劣勢各在那裡 ?可能的機會或可能的威脅有那些 ?

1.針對目前擁有的優勢（strength）加以強化；
2.針對目前擁有的劣勢（weakness）加以改善補強；利用可能的機會（opportunity）來克服加盟連鎖企業劣勢（weakness）；
3.運用加盟連鎖企業優勢（strength）擬定計畫來爭取可能的機會（opportunity）；
4.運用加盟連鎖企業優勢（strength）來事先加以迴避威脅（threat）；

再運用上列四項就可找出加盟連鎖體系目前市場地位所在，輕鬆定出加盟連鎖企業最適當的發展策略。

以下是 加盟連鎖企業& SWOT分析策略 相關經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

加盟體系營運管理之SWOT分析策略(1)

利用SOWT分析避免錯誤決策
決策錯誤比貪污還嚴重是句管理名言，但要如何才能避免錯誤的決策，可以利用SOWT分析來定出適當的策略，以降低經營上的不確定性風險，有效減少錯誤決策的可能性。

阿甘將swot分析整理如下
S--strength 優勢 --------> 強化優勢
O--oppoorrtunities 機會 --------> 利用機會

W--weakness 劣勢 --------> 改善劣勢

T--threats 威脅 --------> 迴避威脅

商家經營管理者應該分析出，目前所擁有的優勢及劣勢各在那裡 ?可能的機會或威脅有那些 ?

經營管理者找出商家目前市場地位所在優勢及劣勢，根據機會及威脅去趨吉避凶，再針對目前擁有的優勢加以強化;針對可能的機會擬定計畫妥善利用;針對目前擁有的劣勢加以改善補強;針對可能的威脅事先加以迴避，就可定出最適當的策略，以獲得最佳經濟利益。

開餐飲店加盟特色優勢及加盟應注意那些事項 --阿甘創業加盟網www.ican168.com提供

(此照片與外文無關)
　

加盟體系營運管理之SWOT分析策略(2)

網路商店的 SWOT分析

Ｓ（優勢）
1.無須開設實體店舖可省下龐大租金費用。
2.網路二十四小時，不限地點的特性及找尋產品時的方便性及人性化，讓商品無時無刻都可以曝光。
3.如採預購方式且控管良好可收到多少訂單才採購多少，大幅降低庫存量。

Ｗ（劣勢）
1.網路流通性高，若和別家賣一樣的東西，如價格比人貴，肯定沒有人會買你的東西。同樣的商品面臨削價競爭是網路的常態。
2. 若是自己開發設計獨特的服飾大賣的商品，容易引起模仿跟抄襲，所以要有一直持續開發設計新商品。
3.網購退換貨高，風險也高。除非面交不然運費對消費者和經營者來說都是一負擔。
4.網購無法如同一般真正的商店，具有那麼高的娛樂性與休閒性。
5.網路商店網址不易被消費者知道，交易安全及認證機制堪虞，信用卡盜刷難以防範。

Ｏ（機會）
1.網路商店進入門檻低，就算經營失敗損失也不大。
2.針對不同的使用者進行最適切的個人化專業服務。
3.現階段網路購物的魅力，在於便利性和價格優惠，將線上購物、送貨服務，以及資訊的整合整套流程做好，再搭配所節省的店面租金成本競爭上就會比實體購物更具優勢，更能吸引消費者前來消費。

Ｔ（威脅）
網路商店經營進入門檻和投入成本有越來越提高的傾向，將使成本越來越高，利潤越來越低。

加盟體系營運管理之SWOT分析策略(3)
SWOT分析用於評估店點及開發新產品上效果佳

SWOT 分析店家的優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）、威脅（threat）；其中優劣勢是每一家店面因本身內部及所處經營環境所具有的，而機會與威脅是因外在環境所導致的，如物價高漲、大陸來台觀光商機。

有關 SWOT 分析對企畫如何制定行銷策略以及決定採用哪些行銷決策，是一項非常重要的環境分析。而 SWOT 分析，通常用於評估開店地點上及開發新的產品上，有很好的功效；對於快速釐清競爭狀況而言，SWOT分析是一簡單又很有效率的分析整體競爭力的好工具。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，在進行 SWOT 分析時，應儘量將各項所知相關資料與條件全數列出，然後在分門別類放在優勢、劣勢、機會與威脅下，這就是製作 SWOT表的步驟。再根據所製作 SWOT表，藉此了解店家本身的優勢跟劣勢所在，才能進一步強化發揮優勢所長，補強劣勢之短，以強化本身競爭力。機會與威脅是一種外在環境趨勢或事件，當店家面臨此機會或威脅時，就能夠因事先做好預測及準備，可以充分把握時機點掌握商機，那麼整體的競爭力也會跟著大幅度的提升。若是店家面臨威脅時，也因事先做好預測及準備，不會手忙腳亂，有機會化危機為轉機。

阿甘創業加盟網建議創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，可嘗試做 SWOT分析(http://icantw.brinkster.net/itemindex.asp?z=swot2.htm)，了解自己所開店的優勢、劣勢、機會與威脅，也藉此找出差異性所在。

(此照片與外文無關)

加盟體系營運管理之SWOT分析策略(4)

開店創業一定要瞭解自身的優劣勢以及市場可能的機會和威脅，越是了解自身所擁有的實力，以及可能機會及威脅點，就越能夠提早佈局以自身所擁有的優勢搶先進入市場佔有商機。

阿甘創業加盟網整理出下列開店所須考慮觀點幫助你思考訂出SWOT分析

Ｓ

Strength：優勢
列出店家內部優勢：
◎ 人才方面有何優勢？
◎ 產品有什麼優勢？
◎ 地點有什麼優勢？
◎ 價位上有什麼優勢？
◎ 技術上有什麼優勢？
◎ 生財設備上有什麼優勢？
◎ 裝潢外觀上有什麼優勢？
◎ 陳列展示上有什麼優勢？
◎ 行銷上有什麼優勢？
◎ 供貨廠商有什麼優勢？
◎ 經營管理上有什麼優勢？

Ｗ

Weakness：劣勢
列出店家內部劣勢：
◎ 人才方面有何劣勢？
◎ 產品有什麼劣勢？
◎ 地點有什麼劣勢？
◎ 價位上有什麼劣勢？
◎ 技術上有什麼劣勢？
◎ 生財設備上有什麼劣勢？
◎ 裝潢外觀上有什麼劣勢？
◎ 陳列展示上有什麼劣勢？
◎ 行銷上有什麼劣勢？
◎ 供貨廠商有什麼劣勢？
◎ 經營管理上有什麼劣勢？

Ｏ

Opportunity：機會
列出店家外部機會：
◎ 整體產業大環境對你會有哪些有利機會？
◎ 細分或整合產品後對你會有哪些有利機會？
◎ 競爭者對你會有哪些有利機會？
◎ 消費者需求若改變對你會有哪些有利機會？
◎ 政經情勢演變對你會有哪些有利機會？
◎ 電子商務對你會有哪些有利機會？
◎ 哪些是未來值得你開發的客戶？
◎ 哪些是未來值得你開發的商品？

Ｔ