阿甘創業加盟網針對顧客抱怨不滿服務,蒐集整理出,下列應對標準營運流程(Standard Operation Procedure,簡稱SOP)管理手冊,供創業者、開店商家特別是連鎖加盟業者參考。
1.顧客因故吵鬧,應如何應對?
阿甘創業加盟網建議:
(1)先安撫客人情緒,了解現場爭議的起因是因( 1.商品本身問題 2.價格金錢問題。 3.服務態度。 4.遺失物品要求賠償。 5.顧客受傷要求賠償。 6.顧客被認為有偷竊之嫌)而起。
(2)將顧客帶離現場,不要讓客人在賣場影響其他客人消費。
(3)跟顧客理性的溝通,設法讓顧客了解這是他的錯誤。若無法平和順利溝通則請主管處理。
(4)金額不大時,可考慮當場將事情解決,若要求相當不合理時,則請主管處理。
2.顧客對在商店購買商品的價格有所懷疑,應如何應對?
阿甘創業加盟網建議:
(1) 先感謝顧客來店選購消費,安撫其情緒,再向顧客解釋。
(2) 告知顧客,價格會有所不同,門市銷售是品質優良的商品,且有參考同業質門市後而定價,然某些商品基於成本考量,有些價格較低一些有些較高一點點,但販售價格絕對合理。
3.當客戶消費卻買不到欲購商品時,缺貨應如何應對?
阿甘創業加盟網建議:
(1)巡視貨架上有無該項商品,並清查門市庫存是否還有存貨。
(2)徵詢顧客意願,打電話確認鄰近門市調貨,或是請顧客留下聯絡資料,再通知取貨或約定時間領貨。
(3)建議相關替代品,並加以面銷推薦。
(4)如客戶堅持指定要買,則誠懇歉意表示目前缺貨中。
(5)將缺貨的特定商品,掛上『已售完』『補貨中』牌子告知顧客缺貨中,回報公司。
4.顧客要求給予打折優惠時,應如何應對?
阿甘創業加盟網建議:
(1) 顧客開口要求打折優惠,在職權限內,盡量給予顧客一些小優惠折扣,但如果客人購買數量龐大,且門市有一定折扣權限,則盡量給予顧客優惠折扣。
(2) 如果購買金額未能給予折扣,應向顧客致歉說明公司立場(售價及優惠折扣促銷都有一定規定),並向顧客道歉。
5.顧客要求給予打包送貨時,應如何應對?
阿甘創業加盟網建議:
(1) 顧客開口要求打包送貨,在職權服務範圍內,盡量替顧客服務,但如果客人購買數量龐大,交易金額極高,則由主管依狀況彈性調整人力送貨,盡量給予顧客方便。
(2) 如果未能給予打包送貨,應向顧客致歉說明公司立場(人力不足的理由挽拒,或是多少金額才有送貨規定),並向顧客道歉。
6.顧客不是故意的損毀商品,應如何應對?
阿甘創業加盟網建議:
(1) 不要急於要求顧客賠償,先關心顧客是否受傷,並迅速清理現場。
(2) 仔細傾聽顧客說明原委,了解商品被毀損的原因。
(3) 顧客主動提出如何賠償及其賠償金額多寡,在不太讓顧客為難的情況下,賠償金額高於商品成本即可。
(4) 若顧客不願賠償,在公司的授權範圍內店內可以負擔,則由公司負責此筆款項,因為門市雖損失一商品,卻可能因處理得宜而從此贏得一位永久顧客。
7.顧客拿不良品或瑕疵品到店裡抱怨和退還時,應如何應對?
阿甘創業加盟網建議:
(1) 首先確認顧客購買商品之發票,檢查確認商品購買日期,商品內容是否相符,及確認是否為本店售出之商品。
A. 非本店商品:委婉向客人報告非本店所售商品,並協助客人處理後續事宜。
B. 本店商品:向顧客道歉,主動協助客人更換新商品,或依公司規定辦理退、換貨手續。
(2) 通知主管清查店內及庫存是否有該品項不良品或瑕疵產品,如果有,立即下架退換貨。
8.當顧客反應為何不賣某項品牌商品時,應如何應對?
阿甘創業加盟網建議:
(1) 察看店內是否有該項商品。
(2) 若確定沒有銷售,先向顧客致歉,並建議可購買相關替代品,並加以面銷推薦。
(3) 如客戶堅持指定要買某項品牌商品,建議可到買的到該項商品處購買。
(4) 填意見卡回報公司。
9.若顧客聲稱上一班職員找錯錢時,應如何應對?
阿甘創業加盟網建議:
(1)向顧客索取發票,檢查發票日期、購買時間,並詢問當班人員查看交班時是否留有記錄。
(2)查對該時段是否有短溢記錄,若短溢金額相符,應主動致歉歸還顧客。
(3)若查無短溢,請顧客留下聯絡資訊,店內若有攝錄影,調出監視錄影帶檢視,再將檢視結果告知顧客。
10.顧客當面指責服務態度不佳時,應如何應對?
阿甘創業加盟網建議:
(1)先緩和顧客不滿的情緒,再處理抱怨的問題。
(2)應以真誠的態度關心對方主動積極的傾聽,從顧客抱怨的內容中,整理出顧客抱怨的重點,了解顧客抱怨服務態度不佳的原因與要求。
(3)若店方沒有錯時,請顧客諒解;店方有錯時,應先致歉誠絡將改善缺失且須立給予顧客合理補償,如致贈折價券,降低顧客負面情緒,亦讓顧客感受到尊重。
阿甘創業加盟網建議:
不要涉入個人的情緒,不要找藉口或推託,不要採取防衛性對話,更不可挑顧客的語病。
11.若店員心情不好,將情緒反應在顧客身上,應如何應對?
阿甘創業加盟網建議:
(1)鄰近同事應掌握第一時機介入,接手後續的顧客服務,並向顧客表達歉意。
(2)若是該名員工無法恢復情緒,通知主管。
(3)暫時先將心情不好員工脫離工作環境。
(4)強化教育訓練工作,讓員工有正確的工作態度,告知員工不應該將私人的情緒帶來工作職場上。
以下是 開店商家& 顧客管理服務 相關經營實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供
待客標準作業應視加盟連鎖規模而定
中大型連鎖加盟體系絕大多數都
有一套訂待客標準作業程
序,以確保每位顧客都能得到均一水平以上的服務,但剛成立的加盟連鎖總部,
連鎖店面數目若還不超過3家,就不應規定須嚴格執行制訂待客標準作業程序,而是應保持待客服務彈性,看情形提供最貼心
的待客服務。
規模小的加盟連鎖品牌最大 的競爭優勢,不就是可以擁有經營彈性,能迅速反映現狀,提供中大型加盟連鎖店做不到的專 有貼心待客服務,若過於拘泥於待客標準作業程序,競爭優勢將因此喪失,況且中大型加盟連鎖店所制訂待客標準作業,大都已實務執行一段時間以上,待客標準作業程序大多已跟實務運作融合,絕對會比你這剛出爐不久的待客標準作業程序,在完整性和實務執行上要實用有效許多。
阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家,特別是剛成立規模還小的加盟連鎖總部,應從實務經營運作中,與員工一起集思廣益,不斷探討修正思索待客標準作業程序改進之道,如此做不僅可讓顧客感受到貼心滿意的待客服務,提升回客率外,還可將待客標準作業程序修正到最適合連鎖體系運作的規範。
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(此照片與內文無關) |
(此照片與內文無關) |
開店經營商家輕鬆做好顧客ABC分析管理
有些開店商家有要把服務做好的觀念也想做好顧客服務但缺乏方法,導致顧客對店家的貢獻度無法充分發揮,當然所創造和增加利潤就非常有限。
阿甘創業加盟網提供如下顧客管理做法,供創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者參考:可將顧客依其對店家重要性之程度,分為A、B、C三類,而分別採重點管理;
A級主力顧客(購買金額大,客戶數量少,對店家貢獻度較高客戶);乃是店家的財神爺應下最大功夫掌握,以加深客情,提高業績。
B級
一般平均消費客戶,對店家貢獻度較高客戶。
C級 購買金額少,對店家貢獻度較低客戶。
管理的重點是抓好A類客戶,提昇B級客戶貢獻度,提高C級客戶消費金額,針對
AB 級主要客戶做好回饋活動。開店商家可每月或二個月作一次ABC分析,每一次客戶ABC分析有些顧客“級數”會起變化。要特別注意這些“級數”有變化的顧客,如果有少量客戶上昇太快(例如從C級客戶耀升爲A級客戶),須探討其來店消費增加的原因,以做為續強化的經營方向。如果有少量客戶下降太快(例如從A級客戶降爲C級客戶或不再來店消費),須注意是否被同業競爭者搶走,或店家商品或服務本身有重大問題存在。
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店家處理顧客抱怨關係顧客流失比率
服務在好的商家也會有顧客抱怨發生,但在顧客抱怨發生後,店家如何處理顧客抱怨,就關係著顧客流失比率。
知名量販店統計報告顯示發生顧客抱怨後, 1.如顧客有所不滿又不說出來,再回來該店消費比率約3成。 2.如顧客有所不滿但有說出來,沒有獲得解決,再回來該店消費比率約4成。 3.如顧客有所不滿說出來後,有獲得解決,再回來該店消費比率約6成。 4.如顧客有所不滿說出來後,又馬上獲得合理補賞,再回來該店消費比率約9成。 從上述統計資料分析結果可知, 1.發生顧客抱怨後就一定會造成某種程度的顧客流失。 2.有適當的顧客抱怨管道比沒有顧客抱怨管道顧客流失率最少可降低 1 成。 3.商家如何處理顧客抱怨將會影響顧客再回來該店消費比率高低差 6 成。 4.商家即時有效處理顧客抱怨將會使顧客流失率損失降到最低 1 成左右。 所以阿甘創業加盟網建議創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,商家在處理顧客抱怨問題時 1.第一先鼓勵引導顧客將不滿意說出來,可設置抱怨信箱 、email信箱、免付費電話、簡易顧客問卷調查或申訴服務處,讓顧客將不滿意處說出來。 2.應把握時效性,來處理顧客抱怨問題。 3.顧客抱怨應做適當合理補償。 4.將顧客抱怨內容及處理過程記錄下來,作為改善門市經營管理的寶貴資料。 |
(此照片與內文無關) |
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