加盟連鎖企業如何強化商品力

加盟連鎖企業如何強化商品力
每一加盟連鎖企業皆都想把商品管理做好，也想強化商品競爭力但往往受限於缺乏方法，導致商品對店家的貢獻度無法充分發揮，當然所創造和增加利潤就非常有限。
阿甘創業加盟網建議加盟連鎖企業業者強化商品力之方法:

一、 強化商品力應整合商品品項及配置一致性

如果一加盟連鎖企業各分店所銷售商品各不相同，便會造成消費顧客在不同門市分店消費時的不適感，甚致對加盟連鎖品牌產生負面不良印象。
因此阿甘創業加盟網提醒加盟連鎖業者，對加盟連鎖企業來講，在商品品項及配置架構上務必要做到保證所有門市店面的一致性，以方便消費者消費。

二、 做對且做好商品重點管理提高營業利益

一家店所銷售的商品中，毛利有高有低，有暢銷也有滯銷的商品 。阿甘創業加盟網建議加盟連鎖業者，商品管理可將這些商品依其對營運重要性之程度，分為A、B、C三大類，而分別採重點管理(亦稱ABC分析法「依據商品價值不同，給予不同程度的管理，以擬定合理的進貨及銷貨計畫，提高商品流通效益」)。

A級商品 銷售量大，利潤高，對營運貢獻度較高商品；A級主力商品乃是店家的財神爺主力商品，當然應下最大功夫，積極擴大主力商品品項級配置架構，以提高營業利益。

B級商品 對營運貢獻度 一般的商品。

C級商品  銷售量少利潤又低，對營運貢獻度較低之商品。

阿甘創業加盟網建議加盟連鎖業者，可每月或二個月作一次ABC分析，每一次商品ABC分析，有些商品“級數”可能會起變化。要特別注意“級數”有變化的商品，特別是有少量商品品項上昇太快(例如從C級躍升為A級)，須探討其上昇的原因，以做為續強化的經營方向。或特別是有少量商品品項下降太快(例如從A級陡降至C級)，須注意商機是否被同業搶走，或店家商品或服務本身有重大問題存在。

三、 調整商品品項及架構，應考慮以下幾種情況：

經營業者每月或二個月須對商品銷售情況進行統計分析，且做對做好商品品項及配置架構之調整管理，找出暢銷商品和滯銷商品，找出高利潤商品和低毛利商品，以提高經營效益及利潤。
　　調整商品品項及架構，應考慮以下幾種情況：
        (1)續強化暢銷商品
　　(2)淘汰滯銷商品品項
　　(3)導入新商品
　　(4)提升高利潤商品品項
　　(5)降低低毛利商品品項
　　(6)優化商品配置效益
阿甘創業加盟網提醒加盟連鎖業者，調整商品品項及配置架構時，不僅要考慮上述情況，且要考慮調整後是否具有市場競爭力，亦要考量商品簡單化且具市場(差異)區隔力。