加盟爭議門市分店提早打烊一天罰5千不符合比例原則
有一知名連鎖品牌早午餐的加盟店，加盟主的妻子產後坐月子，加上員工突然離職，應徵新人又不順利，造成人力調度十分吃緊狀況，因此有幾天提早打烊，總公司認為這樣，光是在一個月內就發生有11天不正常營運，嚴重違反規定，因此總部區經理按照沒有依照加盟內規規定時間開店，沒營業或是提早打烊，且沒提早跟總公司報備，一天罰5千，該分店一共有11天，共罰款5萬5千元。
加盟者認為總公司是用消費明細單，上面的時間來當作參考，只要遇到沒客人上門消費記錄，沒有業績，就懷疑店家是提早打烊，是有幾天只差半個小時，且是事出有因，一樣就被罰5千元，實在不符合比例原則，雙方因此發生加盟爭議糾紛。
加盟是契約行為，雙方以合約開始，有一方不能誠信履約，就很可能會發生爭議或訴訟爭議案件。據統計加盟者對總部的抱怨和爭議不少，其中最多是總部供貨價格太高，使得加盟者獲利不易；第二多是加盟後總部就不理不睬；三是總部管東管西，致使加盟分店經營管理沒有彈性失去競爭性。有的加盟連鎖企業一味堅持連鎖管理要統一制度化，所持的理由是要顧品牌形象！殊不知在消費者行為具有因地且會會悄悄改變的特性，因此誰能跟著消費行為走把握商機，誰就很可能是贏家，站在總部立場統一制度化很重要，然站在第一線的加盟店立場還是稍稍保持彈性會比較具有競爭力。
有些加盟總部設有督導制度，然實務上不少督導只查問題，不找解決問題的方法，不然就是找加盟分店營運不按規章的一些問題，要求加盟分店解釋。掛羊頭賣狗肉，將督導工作重心放在監督察查加盟主，是否提早打烊或遲到沒開或有私下採用其他原料而沒向加盟總部進貨等行為上，那麼這樣的加盟連鎖管理督導制度，反而會成為影響加盟分店正常營運開展和加盟連鎖營運的一大阻力。
加盟每次盤點都虧錢怒告總公司勝訴
有一蕭姓名眾加盟一便利商店，而該便利商店委託外包商公司進行盤點，三年來每2個月盤點一次，固定會有盤損，盤損金額從數千元到後來破萬元，蕭姓名眾覺得金額過大很不合理，而且每次都沒有盤損明細，向便利商店委託外包商要求盤損明細，委託外包商說要問便利商店總公司，蕭姓加盟者只好問便利商店總公司，總公司又說盤損明細資料在委託外包商公司那裡，蕭姓加盟者因此一直無法取得盤損明細。直到2015年9月，蕭姓名眾不堪每個月被扣上萬元的盤損，甚至有個月高達四萬多元，因此向法院提告，要求便利商店返還從2013年5月至2015年7月間，共計13次的盤損扣款共31萬元。
便利商店解釋說明，按照加盟合約規定，加盟店進貨、退貨、銷貨等數據，是由加盟商自己在電腦上操作處理的，且加盟合約上有述明加盟商有通知便利商店盤點結果不正確時，便利商店受領通知後7日內，會對加盟商告知再度實施實地盤點事宜，雖從2014年9月到2015年7月的盤點，蕭姓加盟者未簽名確認，且都有要求出示明細確認，但加盟商應該是要提出具體異常之處，而非要求便利商店提供明細供其盤查。
台北地院法官認為，2013年5月到2014年7月的盤點報告書上，都有蕭男夫妻簽名，因此盤點確定無誤，此部分的盤損金額， 便利商店不必歸還，但 從2014年9月以後到2015年7月止，蕭男夫妻有在盤點結果報告書上寫下「數量有異，請出示進銷存明細」等意見，因此台北地院一審法官認定這期間盤點結果顯然屬於不確定，加盟主請求有理， 判便利商店總公司應還給蕭男12萬9119元給加盟主。
便利商店不服提出上訴，台北地院二審法官發現2014年9月蕭男夫妻雖未在盤點報告上簽名，卻也未提出意見反應，便利商店寄存證信函與蕭姓名眾，蕭姓名眾完全沒有回覆，因此視為同意盤點結果，扣除盤損後，判決便利商店應返還11萬2013元，不得上訴。
以下 開店創業加盟如何預防加盟糾紛發生實務經驗談
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加盟連鎖企業如何預防加盟糾紛發生
隨著連鎖加盟店越來越多，加盟爭議糾紛也隨著越來越多，發生加盟爭議糾紛，雖然一般加盟合約中都會明列處理方式及管轄法院，通常是以總部所在地之地方法院為管轄法院。然在經營加盟連鎖實務上，若加盟開店創業者與加盟連鎖企業發生加盟爭議糾紛，加盟開店創業者履次向總部相關單位抗議沒有獲 得預期回應或申訴無效，有些加盟開店創業者就會改走體制外抗爭，媒體公務機關投書陳情或找消費者基金會或者 是各縣市消保官投申訴，若加盟連鎖體系因消保官介入把加盟糾紛事件鬧大 或加盟糾紛登上新聞煤體，其所產生負面影響，對加盟開店創業者與加盟連鎖企業雙方往往都是以雙輸的局面收場較多。
因此阿甘創業加盟網提醒加盟連鎖體系經營管理者 加盟連鎖經營不比經營單店，也不等同於直營店，開放加盟絕對不是 在賭博，必需是在謹慎評估慎思可行後而行。加盟連鎖企業在開放加盟前，應先思考本身是否已擁有一套成功的獲利營運模式及 明確市場定位所在，加盟經營體制運作是否已經順暢無礙，以免到時因店數或規模擴張後發生經營管理不善致使加盟糾紛不斷或資金週轉不靈，導致加盟連鎖體系無法續經營，甚至淪為曇花一現的加盟連鎖企業。
另從多次加盟糾紛爭議事件，大多數發生加盟爭議糾紛，加盟總部起初對外的立場和發言態度一開始都是非常強硬，且完全不理會或不針對加盟主所提出的疑問給予答覆，反而自行搬出另外一套說法來應對，如加盟業者違約被抓被罰心生不滿所導致，甚至宣稱要訴諸法律以威嚇相對處於弱勢的加盟主。
此種應對方式，對於後續吸引加盟創業者加盟絕對是嚴重扣分，或者對於品牌愛好的支持消費者來說亦是一負面感受，整體加盟連鎖體系都得承受好不容易共同辛苦長期努力慢慢建立起來的品牌商譽損傷，此種應對方式弊多於利可是大大的不智。
據統計分析加盟糾紛爭議發生，加盟總部與加盟業者協調溝通不良，造成雙方認知互動不良，佔有很高的比例。因此加盟總部與加盟店簽加盟合約時或在有改變加盟連鎖體系內部管理規則時，應主動向加盟業者說明清楚加盟合約條款內容，加盟總部會要求加盟店配合舉辦的活動及加盟店每年或每月要負擔費用的用途，以事先取得加盟雙方的共識認知，以預防日後加盟糾紛爭議發生。
一優良的加盟總部，不光只是提供好的原物料經營技術與維護良好品牌聲望外，更包括當加盟雙方有出現加盟糾紛爭議時，有處理應變能力，將大事化小小事化無的正面處理能力，不使糾紛抗議的情勢再在惡化。且最好是在有出現加盟糾紛爭議前，就加以溝通化解，或是能妥善的將糾紛爭議局限於加盟體制內的抗爭，以預防走向破壞品牌聲譽，兩敗俱傷的媒體公務機關投書陳情體制外抗爭事件發生，才是正確的應變之道。
開店創業加盟如何預防加盟糾紛發生實務經驗談:
加盟總部片面修改條件導致加盟糾紛
餐飲業原物料取得成本是獲利高低及是經營成敗的關鍵，然加盟餐飲業創業實務上，不少加盟開店創業者加盟開店後，遇到加盟總部供應的原物料成本偏高，獲利難產這棘手問題。
以餐飲業來說，除非是加盟總部自行研發的關鍵原物料，不然大多數都會有固定配合廠商在供貨，但餐飲業原物料供貨知名廠商就那麼幾家，因此原物料供貨來源重複性很高，要訪價應該不會很困難，因此簽加盟合約前應先向加盟總部確認那些原物料及耗材品項部分是開放自行購置，須採購的原物料及耗材品項部分有那些，(加盟合約內容要標明原物料品項清單，最低進貨數量限制，每個品項的價格)，自行多方訪價，以比較加盟總部所提供的價格與市場價格差異。
另外，在曾爆發的加盟糾紛中，不少是起因在於加盟總部可片面修改進貨條件，特別是調漲價格、要求提高進貨量(調高最低進貨量規定)與貨款票期，最令加盟開店創業者感受到實質的成本壓力。因此加盟開店創業者在簽訂加盟合約時就必須確認加盟合約進貨條款內容是否可片面更改 ，若可調整的是參考那些依據做調整，雙方應先約定清楚，以維護身權益。
開店創業加盟如何預防加盟糾紛發生實務經驗談:
加盟連鎖經營最常見的十大加盟糾紛
阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，調查加盟連鎖經營最常見的十大加盟糾紛 ，依序排行如下：
1、加盟店對“達不到應有的營業額”最不滿意
2、加盟店對“進貨價格偏高”不滿意
3、加盟店對“促銷推廣支援”不滿意
4、加盟店對“輔導督導員態度與總部輔導咨詢”不滿意
5、加盟店對於“限制 進貨量及不得私下跑(進)貨”有意見
6、總部所舉辦的“行銷活動”加盟店不願意配合
7、加盟店與總部之間對於“商圈保障”認知不一
8、總部舉辦的“教育訓練”加盟店不支持及不配合
9、加盟店對“每月繳交的權利金與管理費用的使用”看法不一
10、加盟店不能按時繳交“貨款及管理費用”
開店創業加盟如何預防加盟糾紛發生實務經驗談:
加盟糾紛爭議發生應避免走向破壞品牌聲譽雙輸局面
統計分析加盟糾紛爭議發生，加盟總部與加盟業者協調溝通不良，造成雙方認知互動不良，佔有很高的比例。因此加盟總部與加盟店簽加盟合約時或在有改變加盟連鎖體系內部管理規則時，應主動向加盟業者說明清楚加盟合約條款內容，加盟總部會要求加盟店配合舉辦的活動及加盟店每年或每月要負擔費用的用途，以事先取得加盟雙方的共識認知，以預防日後加盟糾紛爭議發生。
一優良的加盟總部，不光只是提供好的原物料經營技術與維護良好品牌聲望外，更包括當加盟雙方有出現加盟糾紛爭議時，有處理應變能力，將大事化小小事化無的正面處理能力，不使糾紛抗議的情勢再在惡化。且最好是在有出現加盟糾紛爭議前，就加以溝通化解，或是能妥善的將糾紛爭議局限於加盟體制內的抗爭，以預防走向破壞品牌聲譽，兩敗俱傷的媒體公務機關投書陳情體制外抗爭事件發生，才是正確的應變之道。
開店創業加盟如何預防加盟糾紛發生實務經驗談:
加盟連鎖經營最常見十大加盟糾紛排行
許多剛新進入市場的品牌在加盟連鎖管理上，因為加盟店商數量還是在個位數下，經營者並沒有發展出一套成熟的管理體系及服務體系，一旦加盟店數量一多時 ，出現加盟連鎖管理上的鞭長莫及和發展瓶頸現象，沒有管理能力的加盟總部， 就易導致加盟體系整體銷售力下滑， 但加盟總部經營 管理者此時每天忙於處理和溝通加盟店的種種問題，根本無力顧及其它環節，這時往往是什麽問題都出現了，就出現經營危機。
阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，加盟連鎖經營管理不只是簡簡單單的利用加盟店的資金擴展加盟店數和發展品牌知名度而已，還要發展出一套成熟的管理體制及服務體系去為加盟店提供服務。加盟總部在發展一套成熟的管理體制及服務體系，必須站在加盟店的角度去考慮，而不是只站在品牌經營者的角度去設計建立，因此就要先瞭解會常導致雙方關係緊張的加盟糾紛所在 那些。
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