「話題行銷」（Buzz Marketing）理想題材來源

「話題行銷」（Buzz Marketing）理想題材來源
「話題行銷」（Buzz Marketing）的理想題材來源
聳動的「話題」，會讓人們很想要一探究竟，這到底是怎麼一回事？這就是近來頗為盛行的「話題行銷」（Buzz Marketing）。話題行銷相對其他行銷手法成本較低廉、且較能打動年輕族群的心，進而刺激來店消費的行銷手法，似乎成了業界的行銷新寵。
透過話題性的創造，讓消費大眾去談論這個「話題」，人們會談論它，就表示此「話題」訊息已經被某些人們所接收但感知到了，這些人再透過各式各樣媒體一傳十、十傳百地把這「話題」訊息給散播出去，挑起更多人對於這「話題」的興趣，拓展潛在的消費顧客。
如何創造引人探討的話題，要創造引人探討的話題事前，要充分的了解主要消費族群的喜好、習性，設計出迎合他們口味的「話題」。建議可使用具有聳動爭議性或者是碰觸禁忌性的主題，這些具有爭議性或是可產生獨特感受的「話題」，可引出大家去談論、爭辯他，都是「話題行銷」（Buzz Marketing）的理想題材。但「話題」不宜太過前衛、話題易讓其他人產生誤解、具有歧視性或攻擊性話題等等都是要特別避免的，以免成效不彰，甚至造成反效果。

咖啡輕食近台電大樓捷運(頂讓)	高雄三民雙市場 知名咖啡店(頂讓)	高雄 捷運後驛站出口咖啡廳(頂讓)	台南文化中心旁咖啡輕食店(頂讓)	台安醫院對面西式餐飲店(頂讓)	三重咖啡飲料輕食店(頂讓)
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以下 特殊話題促銷實務經驗談
--由阿甘創業加盟網(餐飲創業市集&加盟網&頂讓網)相關經營經驗及知識 提供 

特殊話題促銷實務經驗談(1)  每月舉辦主題之夜的義式餐廳 由四個大男生為實踐夢想而開設的－「奧瑞岡(Oregano)義式餐廳」。奧瑞岡雖開在隱蔽的巷弄中，但透過網路BLOG和利用每月舉辦主題之夜的體驗行銷，例如主題是「海灘風之夜」，「懷念制服民歌之夜」， 還有「我以為奧瑞岡是高級餐廳之夜」類的，讓顧客參與其中，共同營造一不同主題用餐氛圍。 奧瑞岡是一間很有趣的義式餐廳，一般來說店面的消費氛圍及風格可能在店面裝潢完工那一天就已底定，且很難再做大幅轉變，但有一奧瑞岡(Oregano)義式餐廳卻利用每月舉辦主題之夜，讓顧客與店家一起創造一不同的用餐氣氛，使得奧瑞岡每個月都可享有新餐廳風貌。另外到奧瑞岡(Oregano)義式餐廳消費，只要當日有消費者生日，店員就會搬出超大蠟燭配合氣氛關小燈。藉由主題之夜和各話題不斷和顧客間互動，建立消費顧客和餐廳之間長期良好地互動關係。 阿甘創業加盟網提醒有意舉辦類似話題或者主題之夜業者，成功的店面行銷，不一定要砸大錢才能吸引到消費顧客前來，只要肯思考多動腦筋，相信你也能打造下一家每個月都享不同新風貌的餐廳。

(此照片與內文無關)

(此照片與內文無關)

特殊話題促銷實務經驗談(2) 「八點乾杯送飲料」話題行銷 市場實務運作上，必須透過行銷推廣手法，創造話題或者是商品本身具有其獨特性， 或是創造別家店所沒有的附加價值，提供吸引顧客上門的誘因，才能吸引消費者上門消費提高成交率，並增加回客率(customer retention)。 特殊話題成功案例有「八點乾杯送飲料」，乾杯的店員，晚上八點一到，會手拿鍋鏟敲打平底鍋，起鬨，讓全場客人一起乾杯，乾杯的客人即送一杯啤酒。這個特殊話題經傳開後，回客率(customer retention)大幅增加，讓營業業績猛然成長數十倍之多。 在需求多於供給的時代，開店商家只要把貨放上去，就可順利賣掉，然現在各行各業商品皆供給過剩，早已轉變成供給多於需求的時代。不論是實體和虛擬網路商店要在一同異業競爭十分激烈市場下，打開一市場，開店商家必須擁有「獨有的經營特色」，讓商品或服務具有差異化來區隔市場，才能吸引顧客注意，找到「藍海」創造出商機。

特殊話題促銷實務經驗談(3)星座及算命話題行銷 星座及算命話題熱度始終不墜，尤其在景氣不佳時，不僅學生族群熱衷，連上班族失業族也非常感興趣，有一餐飲業者抓住此話題商機，推出一系列的星座餐，針對每一星座所具有的特性，每個月巧妙設計出每一星座的料理飲食。因所提供料理飲食內容富變化性且又具話題性，頗能吸引好奇者的嘗鮮心態 ，故受到許多消費者的熱愛，當然也給該餐廳的主餐及其他飲食帶來許多相關商機。 阿甘創業加盟網建議開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，可觀察日常生活所喜愛事務或流行趨勢，是不是可以和目前所經營店面做一適當的結合，以製造話題來達成推廣促銷的目的，另外應常思考店面經營是不是可以進一步精緻化，以增加附加價值，創造出更多的經營利潤空間。

(此照片與內文無關)

特殊話題促銷實務經驗談(4)巨無霸蔥油餅話題行銷

小吃蔥油餅一張要價800元，是不是貴的讓你瞠目結舌，這還是號稱全台最巨無霸的蔥油餅，您想吃嗎?要吃，還不一定吃得到，因為堅持古法炭火料理，製作過程得靠老師傅早已絕跡的宮廷手工麵點功夫，經炭火慢烙4、5個小時，耗工費時，因此店家每天只能限量賣3張巨無霸蔥油餅，一張巨無霸蔥油餅售價賣800元需3天前預定才有。
巨無霸的蔥油餅直徑30公分大小如大比薩一樣，表皮看起來黃金酥脆，內層由8層麵皮所組成，共2.5公分厚的麵皮加頂級蔥料2.5斤。號稱全台最巨無霸的蔥油餅，深深吸引老饕和好奇想嚐鮮的客人來店捧場，宣傳效果十足，早已成為店內吸客上門最有特色的招牌菜。
阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，「巨無霸」話題行銷的確會比較容易引起廣大的迴響和煤體注意，然記得，「巨無霸蔥油餅」話題之所以發威，自然和行銷、宣傳脫不了關係。因此開店商家若有意要實施話題行銷，主題話題絕對要跟商品最吸引人的本質有關才行。
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加盟開店創業搶鮮報-手作功夫茶 加盟特色優勢及競爭力分析

加盟開店創業搶鮮報-手作功夫茶 加盟特色優勢及競爭力分析

經營:各式新鮮茶品與新鮮調味飲品

手作功夫茶  加盟優勢及特色所在:

＊ 品牌簡介 Brand 
「手作功夫茶」，依經濟部智慧財產局商標資料顯示申請案號 098047019商標名稱及圖手作功夫茶，註冊公告日期 99/12/16申請人為曹月嬌。「手作功夫茶」，依據經濟部商業司資料紅茗國際有限公司核准設立日期098年06月16日，最後核准變更日期101年05月25日。
＊ 優勢特色 Advantages and characteristic 
1.手作功夫茶門市風格簡約清新，消費者辨識度高，開放式吧台設計，健康不但喝得到，也看得見。

2.業界手作功夫茶首創將飲品甜度數據化，採用新鮮果汁調和茶飲，用蜂蜜取代果糖調理飲品符合市場健康需求天然又健康。堅持每一個成就好茶的程序，計較茶湯色澤，要求茶韻雋永，這種認真，是我們不變的態度，強調手作的專業與天然。

3.加盟手作功夫茶提供商圈及地點評估建議，(店坪數需求：8-15坪)原則上門市地點由加盟主自行選擇，但需經由總部專業展店業務人員確認、評估。

4.加盟手作功夫茶提供專屬物流車配送原物料確保物料完整。總部有完整的物流系統，提供專屬的物料配送服務，讓加盟主無須費心、耗時採購物料。

5.加盟手作功夫茶紮實的教育訓練(12-14天) 完整經營Know-How轉移，基礎訓練1-3天：(1) 課堂訓練：專業Know-How完整轉移、店面行銷管理、員工教育訓練(2) 吧台教育訓練 門市操作實習9-11天。

6.加盟手作功夫茶提供專業行銷規劃與文宣品設計，每月總部另外會依照時令、節慶規劃各式行銷活動，讓門市穩 定客源、鞏固營業額，無須為了招攬生意傷腦筋。

7.加盟手作功夫茶定期門店巡訪輔導與經營諮詢，定期推出新品，維持產品市場競爭力。

8.加盟手作功夫茶預估回收時間10-18個月。

9.加盟手作功夫茶平均毛利率：65%。

10.加盟手作功夫茶投資金額：138萬元(不含店租押金及履約保證金)。

11.加盟手作功夫茶履約保證金：30萬元本票 (約滿可退回)品牌權利金：2,000元/月。

12.加盟手作功夫茶合約期限：3年換約一次(換約不另收取續約費)。

13.加盟手作功夫茶總部針對門市量身規劃統一視覺形象。
以上加盟優勢及特色內容，本網僅提供加盟資訊轉述、匯整方便瀏覽之功能，不擔保其合適性、可依賴性、即時性、有效性、正確性及完整性，最新最準資訊應以各加盟總部所公佈為準，另提醒網友瀏覽任何加盟資訊後，皆應察證其真實性。

手作功夫茶   加盟競爭力分析: 

資料來源: 阿甘加盟創業網統計分析品牌競爭細項及網友填寫我要加盟競爭力分析。 統計方式 : 採百分比(網友填寫手作功夫茶 加盟競爭力分析，每一IP 半年內只取計最近那一次。) 統計目的:協助加盟創業者對 手作功夫茶加盟連鎖品牌有更進一步的瞭解。
手作功夫茶 競爭力	▼ 比率(100%)
品牌競爭力	80%
商品競爭力	80%
銷售推廣競爭力	80%
店面裝潢氛圍競爭力	85%
服務滿意度競爭力	80%
經營管理及創新研發	80%
圖表編製:阿甘創業加盟網-www.ican168.com- 評量百分比和代表意義: 很強: 90分以上 稍強: 80分以上；未滿90分 普通: 70分以上；未滿80分 稍弱: 60分以上；未滿70分 很弱: 60分以下 註:1.競爭力強弱評量只是協助加盟創業者一參考值，各地區調查數據會有不同差異存在。 2.為防止灌水行為，網友填寫加盟 手作功夫茶競爭力分析每一ip半年內只取計最近那一次。 3.加盟總部若有舉辦促銷活動或說明會，亦請EMAIL告知，做為下次競爭力調查參考。

  阿甘創業加盟網最近檢核手作功夫茶加盟資料及維護日期:8/1/2016

查核統一編號24424513稅籍資料: 與稅捐機關統編登記資料相符無誤    查核紅茗國際有限公司商業登記資料: 商業司營業登記資料核準設立     查核手作功夫茶商標: 智財局商標資料商標所有權為負責人所持有     查核加盟電話接聽狀況: 加盟電話接聽完全正常 =^_^=     查核官方網站是否正確正常: 網站正常顯示 =^_^=     查核自願加盟現狀: 開放加盟 =^_^=

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加盟連鎖企業多採行培訓企業內部講師計畫

加盟連鎖企業多採行培訓企業內部講師計畫
加盟連鎖企業多採行培訓企業內部講師計畫
對加盟連鎖企業而言，在競爭激烈的時代中，企業經營KNOWHOW知識的移轉及和經驗的傳承，需要教育訓練來協助，才得以事半功倍。
外聘講師雖然在講授經驗、技巧與專業知識傳授等各方面都具有相當水準，但實務上常常卻因無法深入了解一連鎖企業內部組織運作與文化差異，使得外部講師的授課內容及技巧無法十分貼切符合連鎖企業訓練所需，故而全盤了解加盟連鎖企業內部組織運作方式及專屬文化的資深店長或主管，就成為一項十分必要的策略。
然一能透過教學以達經驗傳承的成功講師，除要掌握連鎖企業內部知識與運作方式及文化外，還需具備有良好表達能力、課程規劃、教材編纂及教學引導的技巧，因此連鎖企業可挑選具溝通能力的資深店長或主管當作企業內部講師，藉由專業之講師訓練來配合執行培訓教學技能，以達技術及經驗傳承的目的，已是當今加盟連鎖企業之教育訓練講師主要來源。

高雄新興大學外租地火鍋店(頂讓)	台中市西區寶寶攝影店(頂讓)	高雄鳳山衣服/鞋子/包包店(頂讓)	新竹市夜市炸雞店面跟設備(頂讓)	新竹市區商場旁 養生按摩店(頂讓)	近西門捷運站55坪黃金店面(出租)
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以下 加盟連鎖企業訓練講師來源實務經驗談
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加盟連鎖企業訓練講師來源實務經驗談(1) 教育訓練加盟連鎖店可採取種子教官方式 有規模和制度的連鎖加盟總部都會擁有一套完整的經營管理運作機制，然連鎖加盟總部要將此經營管理運作機制完整的傳授給加盟主來經營，確是不易。 有心經營連鎖加盟總部者可參考下列總部的做法，萊爾富在總部設有一系統模擬室，先對營業處課長級同仁授課，教導店內系統的運作流程和實地演練操作技巧，且要經過考試檢定合格後，才算通過種子教官訓練。 這些營業處課長級通過種子教官訓練的人員，就是第一批的種子教官。接著於各訓練店安裝教學系統，由第一批通過種子訓練的教官 ，教導全省各地區的區督導，培養出第二批的種子教官，且同樣第二批的培訓人員也要要經過考試檢定合格後，才算通過種子教官訓練。 最後再由區督導教導門市店長實地操作，且由區督導負責追蹤各門市運作情形，並且蒐集各門市店長的使用意見，彙整回連鎖加盟總部，連鎖加盟總部再針對門市實際運作所提出的寶貴意見，修訂操作不方便或功能不佳的系統需求，讓系統運作更能符合門市和總部各部門的整體需求。 阿甘創業加盟網建議連鎖加盟業者，可學習此種子教官的訓練模式，要求每一連鎖店從中挑出適當的人選回到總部接受新訓練，達成傳授店面行銷技巧和實際操作訓練新課程的目的。

(此照片與內文無關)

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加盟連鎖企業訓練講師來源實務經驗談(2) 內部講師培訓計畫可大幅降低連鎖企業教育訓練費用 加盟連鎖企業顧客門市服務人員眾多，又由顧客滿意調查問卷得知，加盟體系內需加強態度、知識及技能的門市服務人員為數眾多，若全部委外受訓加強態度、知識及技能，對加盟連鎖企業將是一筆可觀地教育訓練費用支出。 因此有加盟連鎖企業提出以經驗豐富的人員或資深主管當內部講師的計畫，如此教育訓練成本就可大幅降低，但是此經驗豐富的人員或資深主管當企業內部講師， 加盟營運實務上卻常有下列問題發生: 1. 講師只熟知實務工作，缺乏授課技巧與方法，無法充分流暢表達傳授精華。 2. 講師欠缺引導及激發學員學習動機的能力。 3. 講師欠缺製作編纂教材能力。 4. 欠缺與學員互動技巧，回答學員提問、指導及點評有時抓不到重點。 造成學習效果大打折扣，流於形式。 　 阿甘創業加盟網建議連鎖加盟業者，為求連鎖企業服務品質能不斷持續地提升，又能兼顧教育訓練費用開銷考量，加盟連鎖企業可規劃一套內部講師培訓計畫，挑選出加盟連鎖企業內有潛力且適合擔任講師的成員，也可以是經驗豐富的人員或資深主管當做講師的來員之一，然為補正上述內部講師計畫缺失，當有資格的講師成員要先接受企業內部講師培訓且經過考評，以期未來擔任內部講師時，不僅授課現場當課堂效果直接，內容與工作可無縫接軌，不會發生流於形式學習效果大打折扣的現象，又因內部講師來自企業熟知企業文化，更可以完全傳承企業的經營智慧，帶動加盟連鎖企業的成長與進步。

加盟連鎖企業訓練講師來源實務經驗談(3)千萬不要讓教育訓練成為內部講師的額外負擔 在講師的人選上，有些連鎖企業單位會進行內訓，也就是從企業中尋找適當人選擔任內部講師，在此建議尋找原本就有推動理念的人來擔任內訓講師。 連鎖企業若有好的講師施行內訓再搭配外聘講師下，通常會有不錯的成效。一般來說外聘講師的來源大致可分兩類，一是來自來自工作領域中優秀的人才，二是專門從事教育訓練的機構。建議是兩類搭配運用，不宜偏向那一類，效果會較佳。 請注意不要讓教育訓練成為內部講師的額外負擔，要不然上班時間他要做原本職位之事，又要準備教育訓練教材及相關事宜，必然會耗損他原本工作上的戰力、時間。業界中常有公司利用員工下班之後準備教育訓練教材及相關事宜，但下班後若還是無償工作，本身就是一件非常不公平的事，這樣的結果常常會讓教育訓練成為是一件額外增加之事，擔任內部講師者是不會花太多心力與時間在規畫教育訓練設計與準備教材上，多半會草草了事。

(此照片與內文無關)

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